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山东重工集团中国重汽集团董事长谭旭光:我对
发表于:2019-09-10 11:40 来源:阿诚 分享至:

  第五,作为一把手来说,特别是企业家,我们总结了一下,不断是国际还是国内,专注产品的企业家,这个企业一定是成功的,而且这个企业家专注像疯子似的才会成功。房地产我也想做,不会做,我们的土地放在那儿也没有用,你们愿意要,就给你们,金融我们更不会搞,上小学的时候我的数学都不及格,搞金融业不能搞,我就是做发动机,围绕着发动机主轴实现多元。2030年前的所有的技术布局完了,我们已经明确,在2025年前实现一千亿美元,2030年前达到一万亿人民币收入进入世界万亿俱乐部,这些布局都已经完成了。

  第六,自我约束,红线思维。我也总结了一下,我干主要负责人干了27年,和我一起干的人,大部分都倒下了,要么进去了,要么企业关门了,要么在飞机上猝死了,我想很可怕。所以我总结两条:第一,身体需要自我保护,意识不能膨胀,企业家往往到一定的时候,容易膨胀,膨胀完了以后就什么都干,这就肯定要出事。第二,不能触碰底线。在国外不管民营还是国有,那也是法律规定得很清楚。请我们吃饭,一个人就100欧元,送了礼品超了违法,上世纪90年代出去,拿着一千美元、八千块牌,送了以后白送,这种傻事我们以后少干,自我约束敢于亮剑。

  第二,各位企业家要有追求梦想的拼搏激情。企业家要始终不断地有造梦、追梦、圆梦,再造梦,不断有开放性的思维。潍柴在2002年时,我提出要做世界英特尔芯,像英特尔芯上做潍柴发动机。2007年提出来要做动力总成,进军世界500强,实际上今年销售收入已经达到了3500亿。我们提出来要做受全球尊敬的国际化企业。

  尊敬的各位领导、各位同事:上午好!今天上午很多同事问我们到底是什么,山东重工集团是干什么的?我一堆董事长,潍柴集团、潍柴动力一说大家都知道,现在还是中国重汽董事长。

  第一,不管是民营还是国有,我们必须要对党忠诚,在这个前提下,这些年,我们带领潍柴集团一路走来,不管形势有什么样的变化,不管行业起伏跌荡,还是外部生态发生变化,我们始终带领一支坚强有力的钢铁团队和虎狼之师。

  我是一个国有企业的企业家,通过其他的企业家发言,学到很多的东西。首先总书记对国有企业家有一个清晰的论述,20个字:对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁,对国有企业是重要的原则。

  前几天山东省委省政府刚刚开完了表彰优秀企业家的会议,这也是山东有史以来第一次专门召开这样的企业家优秀会议,也发布了若干个条件。

  第四,聚集团队的人格魅力。作为主要的负责人,就是要带好队伍,带好队伍就是要有博大的胸怀,要和大家相互包容,要做大家的表率,我们让大家干事,我们去打高尔夫,在国有企业是不行的,让他们干,我们得先干,他们回到家以后,我们还在干,我们还是不同的。

  习总书记在去年跟我们讲心无旁鹜做主业。去年在500强会议上,我在西安也是讲了这句话,任何一个企业要聚焦一两件事做得好,今年5月24日,李克强总理专程到了潍坊看潍柴,对潍柴也提出了打造面向世界竞争力强,屹立不倒的质量、品牌和信誉,对我们提出新的要求,而且最后送给我们八个字:“潍柴动力、奔腾不息”。我希望也是中国企业家、中国企业奔腾不息。

  第三,责任担当。我们作为企业家,大家都知道,特别是国有企业和民营企业不一样,我们也有优势,但是我们也存在着一些劣势。我们要敢于亮剑,要为梦想亮剑,敢于碰硬,不怕死,怕死干不成事。我总结了六个斗争:与观念斗争、与生态斗争、与人才斗争、与市场斗争、与科技斗争、与国际斗争。我们是中国跨国100强指数22位,我们42%的资产、收入利润来自于海外,我们在美国、意大利、德国、白俄罗斯、俄罗斯都有我们的企业,我们和他们在一起就是开放合作斗争的过程,特别是在欧洲看不起我们,怎么让他们看得起我们,接受我们的领导。我们收购所有的海外企业都是为了补我们的技术短板,我们收购所有的海外企业都是我们国家关键技术瓶颈,而不是简单为了实现世界新使命、新动能、新突破。我们现在已经达到了500亿美元,完全可以申报世界500强,我们提出到1000亿美元再申请。

  最近山东省委书记刘家义在进行全省调研,提出来四问,你是不是一个优秀企业,你是不是一个优秀企业家,当然优秀企业和优秀企业家要具备哪些条件呢?刘家义书记来了以后,山东整个企业家成长生态发生了巨大的变化。